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以京东为代表的自营电商物流的优势就是自建物流，同时的不确定因素也在这方面。是成是败，在于它们中的谁能用一种创新的方式突破目前传统物流产业的顽疾，加上自身管理和正确的物流规划来赢得更多的核心竞争力。要维持一定规模的物流运作，需要持续不断的大量投入，管理的细节也非常琐碎，本篇我们来看自营B2C代表京东物流的情况。京东与苏宁、国美、沃尔玛等系统，主要的特点集中在以下几点：1，都拥有充足的资金储备，规模较大，同时在线下有非常充足的仓储资源，这一点来说，京东系已经走在了物流规划的前面。由于这几家公司的业务特性，他们在物流服务的前端可以部分的控制货物的集中问题，所以在链前端他们目前有较低的成本。在物流环节后期的特点就基本和阿里系物流服务的特点基本相似，主要体现在配送环节存在难点及物流整体规模较大，导致物流规划有难度的情况。在这里我将以京东电商物流为主体分析。京东电商物流的发展，在业内饱受争议，但我认为却是十分精彩和具有借鉴作用。在阿里致力于扩大自己的物流联盟和完善自己的物流规划的时候，京东已经在勤勤恳恳、实打实的花大投入来完善自建物流模式。